Onboarding plánuje 30-60-90 kroky, obsah a mentorov; meria rýchlosť produktivity a spokojnosť.
Kategória: Plánovanie a plány
Plán kyberbezpečnosti stanoví riziká, kontroly a reakcie; pravidelné testy a školenia držia bdelosť tímu.
Plán fundraisingu viažte na míľniky a KPI; ujasnite použitie výnosu a investor fit.
Partnerstvá s korporátmi začínajú pilotom a jasnými KPI; vyriešte IP a zmluvy pre hladké škálovanie.
Prepojte SWOT s TOWS tak, aby vznikli konkrétne kroky s prioritou a vlastníkom.
IT plán zosúladí architektúru, bezpečnosť a roadmapu s kapacitami, SLA a rozpočtom, aby tech nesabotoval biznis.
Plán udržateľnosti stanoví priority v uhlíku, energii, vode a odpade; vyberie projekty s merateľným ROI.
Vyvážte vlastné, platené a získané médiá; sledujte atribúciu a rozumný mix kanálov.
Inovačný plán riadi pipeline a scoring nápadov; experimenty tvoria učiacu slučku a vyvážené portfólio.
Vyjednávajte s jasnou BATNA a hranicami; majte plán ústupkov a schvaľovania, zapisujte dohodnuté.
Jednotková ekonomika odhalí páky rastu; sledujte CAC, LTV, payback a kohorty.
Plánovací kalendár manažéra spája cykly a rituály; drží prehľad o deadlinoch a koordinácii tímu.
Mzdová a benefitná stratégia nastaví pásma, transparentnosť a fair play; zvyšuje motiváciu i dôveru.
Jasné definície fáz a kvalifikácie odhalia úzke miesta; sledujte rýchlosť a konverzie pre stabilný rast.
PR plán definuje témy, médiá a reakčnú pripravenosť; s monitoringom a briefmi pre hovorcov budujete reputáciu.
ESG plán určí materiálne témy, ciele a metriky; zlepší reporting a riadenie rizík voči stakeholderom.