Plán produktivity kombinuje lean, štandardy práce a automatizáciu; meria výkon a WIP.
Kategória: Plánovanie a plány
Plán zavádzania zmien testuje pilot, riadi rollout a tréning; retrospektíva zvyšuje úspešnosť ďalších vĺn.
Brand plán sleduje zdravie značky, prieskumy a konzistentné aktíva, ktoré zvyšujú podiel hlasu.
Plán vernostného programu volí mechaniky a odmeny podľa ekonomiky; stráži zneužitie a meria dopad.
4P/7P pre služby a SaaS získava nový význam; ukážeme, ako ho preložiť do taktík.
Supply chain plán mapuje riziká a rozhoduje o single vs. multi-sourcingu; obsahuje contingency kroky.
Plán meetingov definuje rytmus a účel; jasná agenda, timebox a zápisy držia rozhodnutia.
Vyberte formát a KPI, premyslite agendu a logistiku; najviac získa ten, kto zvládne dôsledný follow-up.
Plán reputácie nastaví monitoring a pravidlá; reakčný manuál a tréningy znižujú škody.
Zmapujte zdroje dát, nastavte governance a modely; BI dashboardy majú slúžiť rozhodnutiam, nie len reportingu.
Plán kvality sleduje metriky, rieši reklamácie a vedie CAPA; audity držia štandardy živé.
Naplánujte headcount podľa kvót a ramp-upu; sledujte pokrytie účtov a produktivitu tímu.
Ponuka musí obhájiť hodnotu a ROI; jasná štruktúra, podmienky a expirácia zrýchľujú podpis.
Vyberte prístup k cenám podľa cieľa a fázy; testujte elasticitu a strážte maržu.
Plán auditu a kontrol definuje frekvencie a nápravné opatrenia; udržiava disciplínu procesov.
Grantový plán zohľadní kritériá, udržateľnosť a reporting; zabráni prekvapeniam v compliance.
Segmentujte, automatizujte a testujte; ustrážte doručiteľnosť a obsah, ktorý zarába bez pretlaku.
BMC je rýchly a vizuálny, klasický plán detailný; ukážeme, kedy ktorý použiť a ako ich prepojiť.
Plán interných nástrojov rieši výber a integrácie; maximalizuje adopciu pri nízkom TCO.
GTM plán zosúladí segment, kanál, ponuku a cenu; testujte v kadencii, nie nárazovo.
Change plán zlaďuje sponzorstvo, komunikáciu a tréning; riadi odpor a meria adopciu.