Úvery kryté faktúrami/zásobami

Prečo financovanie kryté faktúrami a zásobami dáva zmysel pri kolísaní cashflow

Firmy s dlhšími splatnosťami odberateľov, sezónnym dopytom či rastom potrieb pracovného kapitálu narážajú na nesúlad medzi výdavkami a inkasom. Úvery kryté pohľadávkami z faktúr a zásobami (angl. asset-based lending, ABL) umožňujú premeniť viazaný kapitál v obežných aktívach na likviditu. Namiesto hodnotenia len cez výsledovku sa veriteľ opiera o kvalitu a likvidovateľnosť kolaterálu – čím viete čerpať financovanie aj s tenšou maržou či kratšou históriou zisku.

Základné modely: factoring, invoice discounting a ABL revolver

• Faktoring (postúpenie pohľadávok) – veriteľ (faktor) kupuje faktúry a vypláca zálohu (napr. 80–90 % nominálu). Môže byť bez regresu (riziko neplatenia nesie faktor) alebo s regresom (riziko ostáva na predávajúcom). Často s notifikáciou odberateľovi.
• Invoice discounting (záložné právo k pohľadávkam) – pohľadávky ostávajú u dlžníka, poskytovateľ ich berie do základu pre úver a kontroluje ich (tiché financovanie bez oznámenia odberateľovi). Cash sa inkasuje na kontrolovaný účet (lockbox/dominion of funds).
• ABL revolver – rámec krytý kombináciou pohľadávok + zásob. Výška čerpania sa počíta podľa borrowing base – spôsobilých aktív po zrážkach (haircutoch) a rezervách.

Borrowing base: ako sa počíta využiteľný limit

Typický vzorec pre revolvingový rámec:

• Pohľadávky (A/R): advance rate 70–90 % na spôsobilé faktúry (bez sporov, bez postúpenia, v splatnosti). Uplatňuje sa koncentračný limit (napr. max. 20–25 % na jedného odberateľa) a cross-age pravidlo (ak >25–50 % balíka je po splatnosti 60–90 dní, kráti sa celý balík).
• Zásoby (Inventory): 30–70 % z NOLV (net realizovateľná hodnota po nákladoch speňaženia), s rozdielnymi mierami pre hotové výrobky, materiál a nedokončenú výrobu (WIP sa často diskvalifikuje). Rezervy na pomalootáčajúce a zastarané položky.
• Rezervy/veriteľské úpravy: napr. chargebacks, rabaty, dobropisy, práva na vrátenie tovaru, colné viazania, zádržné (retentions), daňové záložné práva.

Výsledok = borrowing base, proti ktorému možno čerpať do výšky dohodnutého rámca. Vydáva sa pravidelne ako Bor­rowing Base Certificate (mesačne/týždenne) na základe dát z ERP a fyzických inventúr.

Spôsobilosť pohľadávok: čo prejde a čo nie

• Vylúčené: pohľadávky po splatnosti (typicky >90 dní), sporné faktúry, vzájomné zápočty, faktúry voči spriazneným osobám, consignment a bill-and-hold schémy.
• Zahraničné pohľadávky: často iba s poistením exportných rizík alebo s nižším advance rate.
• Debtor limits: individuálne stropy na veľkých odberateľov, aby sa znížilo koncentračné riziko.

Hodnotenie zásob: NOLV, obsolescence a audity

• Ocenenie: z účtovnej ceny (FIFO/ vážený priemer) na NOLV – diskont po nákladoch na likvidáciu, logistiku a poplatkoch.
• Fyzické overenie: field exam, cyklické inventúry, testy kvality, ABC klasifikácia a sledovanie inventory turns.
• Rezervy: pomalý obrat, po sezóne, expirácia, technologické zastaranie (IT/elektronika). WIP často s nulovým alebo nízkym advance rate kvôli zložitej speňažiteľnosti.

Cenotvorba a poplatky: viac než len úrok

• Úrok – variabilný (index + marža), účtovaný denne z čerpanej istiny.
• Facility fee – poplatok za zriadenie rámca.
• Monitoring/Audit fee – za spracovanie výkazov, field exams a ocenenie zásob.
• Unused line fee – poplatok za nečerpanú časť rámca (motivuje presné plánovanie).
• Over-advance fee – pri dočasnom prekročení borrowing base (iba s povolením veriteľa).

Zmluvná dokumentácia a zabezpečenie

• Záložné právo k pohľadávkam a zásobám + príslušenstvu (práva z poistiek, náhrady).
• Postúpenie pohľadávok (pri faktoringu) a notifikácia odberateľom, že majú plniť na určený účet.
• Kontrolované účty (lockbox/dominion) a dohoda s bankou o poradí uspokojenia (kontrolná dohoda k účtu).
• Poistenie zásob a poistenie pohľadávok (únosné spoluúčasti, cesia plnenia v prospech veriteľa).
• Register záložných práv (verejný zápis) – zamedzenie double-pledge a sporom priorít.

Kovenanty a reporting: disciplína namiesto prekvapení

• Finančné kovenanty – current ratio, minimálny fixed charge coverage, minimálne inventory turns, stropy na omeškané A/R.
• Operačné kovenanty – periodicita borrowing base, povinné inventúry, limity na predaj pod nákladmi, schvaľovanie zliav.
• Reporting – pravidelné „data tapes“ z ERP (starnutie A/R, obrat zásob, reklamácie, dobropisy), potvrdenia saldokont, call verifications s odberateľmi.

Riziká a ich mitigácia

• Fiktívne faktúry a nafukovanie zásob – mitigácia: nezávislé potvrdenia odberateľov, three-way match (objednávka–dodací list–faktúra), náhodné inventúry.
• Riedenie pohľadávok (dilution) – dobropisy, rabaty, vrátenia tovaru; mitigácia: limity na reklamácie, schvaľovacie matice, rezervy v borrowing base.
• Koncentračné riziko – koncentráky na top zákazníkov, poistenie kreditného rizika, diverzifikácia portfólia.
• Právne riziká – jasné VOP, doložky o vlastníctve pri dodávkach, GDPR zmluvy pri spracovaní údajov odberateľov.

Špeciálne situácie: sezóna, rast, obrat k ziskovosti

• Sezónne podnikanie – seasonal over-advance okná proti záväzku vyrovnať sa po sezóne; zásobové financovanie s vyššími advance rates na rýchloobrátkové SKU.
• Rýchly rast – častejší redetermination borrowing base, kapacitné limity na factoring, kombinácia s purchase order financing (financovanie nákupu pred fakturáciou).
• Turnaround – ABL ako most pri reštrukturalizácii, kde tradičný cashflow úver neprejde; dôležitý je silný kolaterál a prísnejší monitoring.

Porovnanie produktov: ako si vybrať

• Faktoring bez regresu – vyššia cena, ale prenáša kreditné riziko na faktor; vhodné pri slabšom risk manažmente alebo exporte.
• Faktoring s regresom / invoice discounting – nižšia cena, kreditné riziko ostáva; vyžaduje disciplínu v upomienkach a správe odberateľov.
• ABL revolver (A/R + zásoby) – najvyšší objem likvidity, komplexnejšie kovenanty a reporty; vhodné pre výrobu/retail s kvalitným ERP a skladmi.

IT a procesy: čo musí vedieť váš systém

• ERP integrácia – presné starnutie A/R, séria/šarže, FIFO, rezervácie, real-time stavy a expiračné dátumy.
• EDI/e-fakturácia – znižuje spory a zrychľuje potvrdenia dodávok (POD), čo znižuje diskvalifikácie.
• Kontrolované účty – separátne inkasné účty na odberateľské platby, aby cash netiekol mimo dohodnutého toku.

Metodika nastavenia limitu: praktický príklad

Firma má A/R 1,2 mil. € (z toho 100 tis. € po splatnosti >60 dní) a zásoby v účtovnej cene 800 tis. €, NOLV podľa ocenenia 600 tis. €.

• Spôsobilé A/R: 1,2 mil. € − 100 tis. € (ageing) − 50 tis. € (spory) = 1,05 mil. €; advance rate 85 % → 892,5 tis. €.
• Zásoby: NOLV 600 tis. €, z toho 100 tis. € pomalé položky (−) → 500 tis. €; advance rate 50 % → 250 tis. €.
• Borrowing base pred rezervami: 1 142,5 tis. €. Po rezervách (napr. 42,5 tis. € na rabaty a reklamácie) = 1,10 mil. €. Maximálne čerpanie je limitované rámcom (napr. 1,0 mil. €).

Právne a účtovné aspekty: prehľad

• Účtovanie: faktoring bez regresu → odúčtovanie pohľadávky (predaj); s regresom / discounting → úver krytý pohľadávkami (pohľadávka ostáva).
• Daňovo: náklady na financovanie (úroky/poplatky) sú obvykle daňovo uznateľné; pozor na transferové ceny pri spriaznených osobách.
• Právo: jasné zmluvy o postúpení/záložné zmluvy, notárska forma kde treba, zápis do registra záložných práv, doručenie oznámení odberateľom pri notifikovanom režime.

ESG a reputačný rozmer

U obchodných reťazcov a veľkých odberateľov sledujú veritelia aj dodržiavanie platobných lehôt a férové zmluvné podmienky v dodávateľskom reťazci. Dobrá platobná disciplína odberateľov zvyšuje kvalitu kolaterálu, znižuje haircuts a lacnie financovanie.

Checklist pre CFO pred podpisom

• Mám kvalitné starnutie A/R, politiku reklamácií a schvaľovacie matice pre rabaty?
• Je ERP schopné generovať borrowing base reporty a podporiť inventúry podľa požiadaviek veriteľa?
• Sú zásoby poistené a skladové procesy auditovateľné (FIFO, traceability, expirácie)?
• Rozumiem advance rates, rezervám, unused/over-advance poplatkom a mechanike dominiona nad účtami?
• Mám plán na sezónne špičky a komunikáciu s veriteľom (dočasné navýšenie, prísnejší reporting)?

Zhrnutie: likvidita z vlastných aktív, ale za cenu disciplíny

Úvery kryté faktúrami a zásobami sú efektívnym spôsobom, ako premeniť viazaný pracovný kapitál na cash a stabilizovať splátkovú krivku v cykloch dopytu. Úspech stojí na kvalite dát, priebežnom monitoringu, rozumne nastavených advance rates a čistote právnych vzťahov. Kto zvládne procesnú disciplínu, získa pružný „tlmič“ volatility cashflow bez potreby drahého nezabezpečeného dlhu.