Manažérske štýly predstavujú charakteristické spôsoby, akými manažéri pristupujú k riadeniu a inšpirácii svojich ľudí. Tieto štýly majú významný vplyv na efektivitu a atmosféru v pracovnom […]
Značka: riadenie
Ľudské zdroje
Ľudské zdroje predstavujú kľúčový faktor pre úspech a efektívnosť organizácií. V rámci manažmentu sa venujeme oddeleniu alebo funkcii, ktorá riadi a spravuje ľudské zdroje v […]
Leadership (vedenie)
Leadership a jeho význam v manažmente Leadership, inak nazývaný aj vedieť, je kľúčovým faktorom v oblasti manažmentu. Ide o proces riadenia a inšpirácie jednotlivcov alebo […]
Finančný riaditeľ (CFO)
Finančný riaditeľ, často označovaný skratkou CFO (Chief Financial Officer), je vedúci pracovník zodpovedný za finančné operácie a riadenie v spoločnosti. Jeho úlohou je zabezpečiť efektívne […]
Insourcing
Insourcing: Strategická Voľba v Ekonomike Insourcing je ekonomickým pojmom označujúcim strategickú voľbu organizácie využívať interné zdroje a pracovníkov na vykonávanie určitých funkcií namiesto externých dodávateľov. […]
Podnikateľ
Podnikateľ a jeho úloha v ekonómii Podnikateľ, ako kľúčový aktér v ekonómii, zohráva nezastupiteľnú úlohu v dynamike trhového systému. V ekonomickej teórii a praxi je […]
Motory bezjadrové vs. inrunner/outrunner
Inrunnery ponúkajú vyššie RPM a chladenie, outrunnery viac momentu pri nižšom KV. Výber závisí od vrtule, profilu misie a tepelného manažmentu.
Riadenie úloh, času a nákladov
Riadenie úloh, času a nákladov: Softvérové riešenia: Trello, Jira, Miro a ďalšie. Riadenie úloh, času, nákladov a integrácia s CRM.
Riadenie poistného rizika a rezerv
Riadenie poistného rizika a rezerv: stručne a prakticky. Čo to je, prečo je to dôležité a ako postupovať v praxi. Najčastejšie chyby, odporúčané kroky a kontrolné body.
Riadenie podľa cieľov (mbo)
Riadenie podľa cieľov (MBO): Hodnotenie výkonu, 360° feedback a MBO prepojené s odmeňovaním. Automatizácia a kalibrácia pre férové rozhodnutia.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom bsc
Riadenie výkonnosti prostredníctvom BSC: Ako navrhnúť a zaviesť BSC: perspektívy, mapa stratégie, KPI a iniciatívy. Prepojenie cieľov s výkonom a prínos pre rozhodovanie.
Manažérske kompetencie
Prehľad manažérskych úrovní a kľúčových kompetencií. Čo rieši top, middle a line manažér a ako spolupracujú na dosahovaní výsledkov.
Procesný a projektový prístup
Kedy zvoliť procesný vs. projektový prístup, ako nastaviť zodpovednosti a metriky, aby organizácia fungovala predvídateľne a výkonne.