Čo je red/green circling a prečo na tom záleží
Red circling (červené označenie) je stav, keď je individuálna základná mzda zamestnanca nad hornou hranicou interného mzdového pásma pre danú rolu a lokalitu. Green circling (zelené označenie) je naopak situácia, keď je mzda pod dolnou hranicou pásma. Obe situácie signalizujú odchýlku od mzdovej architektúry a vyžadujú riadené opatrenia, inak vznikajú riziká nerovnosti, neudržateľných nákladov a právnych sporov.
Kedy a ako red/green circling typicky vzniká
- Trhové posuny: rýchly nárast alebo pokles trhových miezd v danej profesii či lokalite.
- Interné zmeny rolí: downgrade/upgrade pozície, reorganizácie, fúzie a akvizície.
- Historické rozhodnutia: agresívne nástupné ponuky, retenčné balíčky bez následnej korekcie.
- Chyby v hodnotení práce: zle nastavené job levely, chýbajúce re-gradingy pri zmene náplne práce.
- Geografické presuny: relokácia do lacnejšej/drahšej lokality bez úpravy pásma či mzdy.
Diagnostika: ako odchýlku identifikovať
Základom je pravidelné porovnávanie individuálnej základnej mzdy s dolnou (MIN) a hornou (MAX) hranicou príslušného pásma.
- Compa-ratio = Individuálna mzda / Midpoint pásma. Hodnota < 0,80 často signalizuje green circling; > 1,20 zasa red circling (prahy si firma stanoví sama).
- Range penetration = (Mzda − MIN) / (MAX − MIN). Hodnota < 0 % → green; > 100 % → red.
| Ukazovateľ | Vzorec | Interpretácia |
|---|---|---|
| Compa-ratio | Mzda / Midpoint | < 1 pod midpointom; > 1 nad midpointom |
| Range penetration | (Mzda − MIN) / (MAX − MIN) | < 0 % pod pásmom; > 100 % nad pásmom |
Riadiace princípy pre rozhodovanie
- Externá spravodlivosť: porovnanie s trhom (benchmarky, príbuzné role, lokality).
- Interná spravodlivosť: konzistentnosť s job architektúrou, levelmi a hodnotením výkonu.
- Udržateľnosť nákladov: vplyv na mzdový rozpočet, precedensy a „pay drift“.
- Právna a etická zhoda: antidiskriminačné zásady, rovnaká odmena za rovnakú prácu.
- Skúsenosť zamestnanca: transparentná komunikácia, predvídateľný plán nápravy.
Green circling: možnosti nápravy
- Okamžitá korekcia na MIN: jednorazový base pay uplift na dolnú hranicu pásma.
- Fázovaná korekcia: postupné navýšenia v 2–3 krokoch (napr. 50 % rozdielu teraz, 50 % do 6–12 mesiacov).
- „Hot skill“ diferencované príplatky: dočasné príplatky na trhom deficitné zručnosti, kým sa upraví pásmo.
- Zmena job levelu alebo preklasifikovanie práce: ak sa rozsah zodpovedností objektívne posunul.
Red circling: možnosti nápravy
- Zmrazenie základnej mzdy: vynechanie merit zvýšenia, kým pásmo „dostihne“ mzdu (príp. len jednorazové bonusy).
- Dezindexácia do budúcna: COLA a merit len vo forme lump sum (neprenášajú sa do základnej mzdy).
- Re-grading role: ak práca objektívne zodpovedá vyššiemu pásmu (na základe hodnotenia práce, nie osoby).
- Redukcia cez prirodzený obrat: pri zmene role alebo odchode zamestnanca nastaviť nové ponuky korektne.
- Výnimočne „pay protection“: dočasná ochrana mzdy pri organizačnej zmene s jasným časovým rámcom.
Politika a pravidlá (šablóna)
- Definícia: Red/green circling je identifikované, ak mzda leží mimo hraníc schváleného pásma v danom dátume.
- Prahy: Green < MIN; Red > MAX; eskalácia pri compa-ratio < 0,80 alebo > 1,20.
- Rozhodovacie práva: HRBP a Comp&Ben do +/−5 %; nad to komisia odmeňovania.
- Časovanie: audit kvartálne, korekcie najneskôr do 60 dní od identifikácie (green), red podľa plánu.
- Formy korekcií: green – base uplift; red – zmrazenie, lump-sum, re-grading, výnimočná ochrana.
- Dokumentácia: odôvodnenie, dopad na rozpočet, schválenie, komunikácia zamestnancovi.
Komunikácia so zamestnancami
- Jasnosť a rešpekt: vysvetliť logiku pásiem, faktory rozhodnutia a plán.
- Bez porovnávania osôb: hovoriť o roli a trhu, nie o „kým je kto“.
- Konkrétnosť: uviesť termíny, mechaniku (napr. „navýšenie na MIN od 1. 3., zvyšok v októbri“).
- Zamknutie očakávaní: čo je dočasné (príplatok), čo je trvalé (base uplift), aké sú podmienky.
Výpočtové príklady
Príklad green: Pásmo MIN 1 500 €, MID 2 000 €, MAX 2 500 €. Mzda 1 350 €.
Rozdiel k MIN = 150 €. Korekcia: 150 € okamžite alebo 75 € teraz a 75 € o 6 mesiacov.
Príklad red: Pásmo MIN 1 800 €, MID 2 400 €, MAX 3 000 €. Mzda 3 150 €.
Range penetration = (3 150 − 1 800)/(1 200) = 112,5 %. Politika: zmrazenie base; prípadné ročné zvýšenie len „lump sum“.
Prepojenie na ďalšie prvky Total Rewards
- Merit cyklus: rozlišovať base vs. jednorazové odmeny pri red circling.
- COLA/indexácia: pri red circling preferovať lump-sum namiesto trvalého zvýšenia.
- Variabilná zložka: ponechať motivačnú funkciu bez eskalácie základov.
- Benefitové stropy: zabrániť automatickému nárastu benefitov naviazaných na base pay.
HRIS a dátová prax
- Flagy v systéme: binárne polia „RED_CIRCLE“, „GREEN_CIRCLE“ s dátumom identifikácie a plánom nápravy.
- Automatizované reporty: mesačný zoznam odchýlok, compa-ratio, rozdelenie podľa divízií a lokalít.
- Záznam rozhodnutí: schvaľovacie workflow, audit trail, pripomienky na prehodnotenie.
Riziká, ktorým sa treba vyhnúť
- „Navždy dočasné“ opatrenia: príplatky bez konca a bez rekalibrácie pásiem.
- Osobné precedensy: výnimky pre jednotlivcov bez prenesiteľnej logiky.
- Skrytá diskriminácia: odlišné zaobchádzanie bez objektívnych dôvodov a dokumentácie.
- Rozklad pásiem: tolerovanie red/green stavov, až kým pásma prestanú mať význam.
Governance a zodpovednosti
- Comp&Ben: dizajn pásiem, metodika, kvartálny audit, návrhy korekcií.
- HRBP: biznis kontext, komunikácia s manažérmi a zamestnancami, lokálne riziká.
- Manažéri: plán práce a rozvoj, prevencia vzniku red/green cez správne náborové rozhodnutia.
- Financie: rozpočtovanie, vplyv na P&L, sledovanie „pay driftu“.
- Právne: kontrola zhody s legislatívou a internými predpismi.
Meranie úspechu (KPI)
- % zamestnancov v pásme (cieľ napr. ≥ 90 % do 12 mesiacov).
- Priemerné compa-ratio na rolu a oddelenie (cieľ: 0,95–1,05).
- Doba nápravy od identifikácie po korekciu (SLA napr. 60 dní pre green, plán pre red).
- Počet výnimiek a ich trend.
Rozhodovací strom (stručný postup)
- Overiť správnosť priradeného job levelu a pásma.
- Skontrolovať trhové dáta a geografické faktory.
- Vyhodnotiť výkon a rozsah práce vs. popis role.
- Určiť typ circlingu (red/green) a mieru odchýlky.
- Navrhnúť opatrenie (base uplift/lump-sum/zmrazenie/re-grading) s rozpočtovým dopadom.
- Získať schválenie, zdokumentovať a komunikovať so zamestnancom.
- Nastaviť kontrolný bod (3–12 mesiacov) a re-audit.
Špeciálne situácie a dilemy
- Vysokovýkonný „red-circled“ talent: zvažovať role redesign, rozšírenie zodpovedností a formálne povýšenie.
- Masový green circling po akvizícii: programovo premapovať role a rozpočet, zaviesť harmonizačný plán.
- Inflácia a COLA: pri red circling preferovať jednorazové COLA platby; pri green ich kombinovať s base upliftom.
Praktická implementácia: malá a veľká organizácia
- Menšia firma: jednoduché pásma, prahy a dvojkolová kontrola (CEO + HR); zameranie na rýchlu korekciu green.
- Väčšia organizácia: formálny Comp&Ben kalendár, komisia výnimiek, integrácia do ročného cyklu odmeňovania.
FAQ – najčastejšie otázky
- Môže byť red/green „v poriadku“? Dočasne áno, ak je to zdokumentované, schválené a existuje plán nápravy.
- Musí byť green vždy okamžite korigovaný? V ideále áno; ak nie, musí mať jasný, krátky harmonogram.
- Je red circling diskriminačný? Nie inherentne; riziko vzniká pri nejednotnom uplatňovaní pravidiel.
Zhrnutie pre prax
Red/green circling je signál, že mzdová realita sa rozchádza so štruktúrou. Stabilná organizácia má jasne popísané prahy, rozhodovacie práva, štandardné nápravné mechanizmy a transparentnú komunikáciu. Kombinácia kvalitných dát, disciplinovaného procesu a citlivého prístupu minimalizuje riziká a chráni kultúru férovosti aj udržateľnosť nákladov.
